杜鹏告诉记者，有钱尚层在去年年底开设了艺术品投资和高端家政服务两大业务模块，并陆续成立了相对应的两个独立公司。

当需求端从单品的固定需求逐步变得不聚焦，新操需求本身的结构也在发生变化，消费者渴望的更多是对生活方式需求的满足。别致的园艺、作尝舒适的庭院小憩和热闹的烧烤派对创造了人们对另一种生活的想象。

随着供给端的不断丰富，试冷消费者面临更多选择，搭配困难成为普遍的痛点，套装家具、套装园艺工具变得热销。除了技术创新、冻遗待复品类齐全，国内庭院用品产业在价格和质量上也颇具优势。种植花草，有钱自己动手布置庭院成了不少家庭居家的消遣的方式。

新操大量用户拍摄了他们在家改造小院的相关内容并上传到平台。➤疫情对全球供应链的冲击，作尝部分国外工厂生产受阻，国外卖家无法供给的订单，不仅回流到中国工厂，也辐射到做跨境电商的卖家。

未来，试冷随着庭院产品逐渐向差异化、智能化的方向发展，会有更多小商家摆脱价格战泥沼，通过产品改良和精细化运营提升商品附加值。

冻遗待复数字平台Klaviyo分析了全球园艺电商数据后发现：2020年家居园艺产品的全球线上销售额比同期增长了100%。而在地板等家居行业的持续变革之年，有钱网络电子商务正扮演着重要角色

东方家园母公司东方集团股份有限公司(下称东方集团)与投资者瑞寰资本控股有限公司(下称瑞寰资本)、新操龙柏宏易资本集团(下称龙柏宏易)，新操到底谁来买单?我们看到的东方家园各方就实际经营权等问题的口水战，只不过是事件的冰山一角，那么整个事件的关键点是什么，冰山下面是否还隐含着更多的信息?记者通过公开资料的梳理以及对相关内部人士的调查发现：复杂的资本运作或是导致东方家园走向毁灭的重要因素!东方家园今日惨痛的境遇，似乎有人未卜先知，有计划地导演着这一切。由此看来，作尝我们所看到的东方家园各大卖场，作尝看似实力雄厚，实则不过是靠家园实业租店经营的一个佃户，那些光鲜耀眼的地产物业并不在其名下，也就没有财大气粗之说。

东方家园本为实业+商业，试冷现为实业和商业东方家园惨淡现状已为公众熟知，试冷然而，东方家园的前世是怎样的?又有多少人了解?东方集团1999年年报显示，东方家园是由东方集团在1999年投资创建，其定位为东方集团21世纪的产业重点，作为主营家庭建筑装饰材料和居室美化商品的大型连锁超市，东方家园借鉴美国Homedepot(家居货栈)的现代零售业企业经营理念和管理模式，采用仓储式连锁超市即第四代商业零售模式，以统一采购，统一经营，天天平价，一站购齐，自己动手，自由退货等经营特色区别与传统的建材市场。一直以来，冻遗待复东方家园可以说是上市公司东方集团的核心业务单元。